Dr. Ingmar Ackermann is verantwoordelijk voor de Relaties met Investeerders bij PC-WARE AG. Sinds april 2006 is hij CEO van de Ravenholm Groep, een dochteronderneming van PC-WARE die recent werd aangekocht. Hij legt uit in dit vijf-vragen interview hoe hij deze verandering in gang wil zetten.

1) Dr. Ackermann, wat zijn de voornaamste uitdagingen waarvoor u staat als de nieuwe CEO van de Ravenholm Computing Group? Op welke gebieden zult u zich bij voorbaat concentreren ?

Voortgezette groei bij Ravenholm staat bovenaan mijn agenda. De succesvolle integratie van de individuele binnenlandse ondernemingen binnen de PC-WARE Groep moet worden gezien als de springplank naar een versnelde groei; gewoon omdat deze aanpak synergieën zal genereren die zich zullen vertalen in concrete voordelen voor onze klanten.

2) Zult u herstructureringsmaatregelen doorvoeren ?

Er zullen waarschijnlijk kleine verschuivingen plaatsvinden in de respectievelijke landen om een geschikte basis te hebben voor toekomstige groei. Deze veranderingen zullen echter geen maatregelen met zich meebrengen die over het algemeen gepaard gaan met "herstructurering". Met andere woorden: we zijn niet van plan ons personeelsbestand in te krimpen. Het is eerder de bedoeling om interne processen en structuren op te waarderen. Dit zal waarschijnlijk leiden tot het aantrekken van personeel in plaats van ontslagen.

3) Welke rol zullen de Noord-Europese bedrijven spelen binnen de PC-WARE Groep op korte, middellange en lange termijn ?

Tot voor kort was PC-WARE niet aanwezig in Noord-Europa. Met de acquisitie van Ravenholm veranderde die situatie plots: nadat zij zich de toegang had verschaft tot een sterke lokale basis bevindt Europa’s leidinggevende specialist in software licensing en software management zich nu in een positie om haar producten en diensten te leveren in de Noordelijke regio. Dit zal concrete voordelen met zich meebrengen voor alle klanten. Zowel voor klanten die zijn gevestigd in Noord-Europa en met vestigingen in de gehele wereld als voor klanten die elders gevestigd zijn.

4) Hoe benadert u integratie en wat zal dit betekenen voor uw personeel ?

De initiële fase van integratie bestond erin om elkaar te leren kennen; dit omvatte de mensen waarmee we in de toekomst zullen werken, het bestaande product- en serviceportfolio evenals de verschillende interne processen en structuren. Mijn voornaamste nadruk lag op het winnen van het vertrouwen van diegenen die hierin zijn betrokken en op het verzekeren van transparantie. Tegen alle verwachtingen in is dit de beste basis voor een succesvolle en langdurige relatie, niet alleen binnen de onderneming zelf maar ook wanneer het erop aankomt om onze klanten te bedienen.

5) Vanaf 1 april zal Ravenholm het bedrijfsontwerp van haar nieuwe moederonderneming uitgebreid laten zien. Waarom werd de bedrijfsnaam afgestoten en waarom heeft Ravenholm Linsoft voor een volledig andere aanpak gekozen ?

Indien we aan onze klanten een grotere transparantie beloven moet dit natuurlijk terug te vinden zijn in onze eigen marketing- en merkinspanningen. We willen echter tegelijkertijd dezelfde uitstekende reputatie gebruiken die werd gevestigd door Ravenholm. Daarom hebben wij gekozen voor een evolutionair merkconcept. De eerste fase zal aanpassingen aan het bedrijfsontwerp inhouden, terwijl de naam in een later stadium zal veranderen.
In het geval van Ravenholm Linsoft Sweden is de situatie enigzins anders aangezien deze onderneming het resultaat is van een recente fusie tussen twee bekende ondernemingen. In plaats van een derde naam op te nemen hebben wij beslist om de nieuwe naam van PC-WARE Zweden in augustus 2006 bekend te maken.